当前，随着国内经济形势的总体向好，三友集团抓住有利时机，深入推进生产经营工作，4—7月连续四个月实现盈利，且呈现递增趋势，7月份利润总额达到3520万元。为进一步巩固向好态势，日前，集团提出“超越同行、超越过去、超越自我”的“三个超越”理念，努力争取效益最大化。

超越同行。以国内外一流企业为标准选择标杆企业，扎实开展对标工作。集团明确纯碱、化纤、浆粕、氯碱、原盐等6类产业，确立38项指标，与国内包括天碱、吉化、海化在内的共计17家企业在产量、利润、制造成本、单位产品综合能耗、消耗、主要工艺指标等6个方面进行对标，通过数字对比，总结标杆企业在指标管理方面的先进管理方法、措施手段及最佳实践，认清标杆企业产生优秀绩效的过程，结合自身实际在生产管理、能效水平等方面寻找差距，通过全方位比较分析，制定切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划。目前，集团主要工艺和消耗指标12项保持行业第一，纯碱、烧碱优等品率一直保持在100%，7月份，集团石灰石、原盐、电石、原煤消耗指标及粘胶短纤维、PVC优等品率，均创历史最好水平。

超越过去。结合金融危机以来集团在应对危机各项工作中总结的宝贵经验，在企业发展战略研究、产业升级、创新能力、物流体系建设、备品备件降库存等方面全方位加以完善。组织纯碱工业协会等8个相关专业机构近二十位专家学者召开集团产业发展战略研讨会，目前，以发展循环经济、推进产业升级为主要内容的集团产业链规划已完成文稿。召开化纤、纯碱、氯碱客户恳谈会，倾听各主导产业上下游企业声音，进一步完善经营战略，巩固市场地位。认真贯彻落实省国资委发展现代物流产业现场观摩暨经验交流会精神，逐步建立有三友产品流向特点和区域物流特点，符合现代物流特征的三友物流体系。目前，集团已组织考察团赴开滦等企业进行观摩学习。创新方面，新建研发大楼，整合集团各公司科技研发力量，结合人才交流和博士后引进工作，争创国家级技术中心，以技术进步推进集团产业升级。今年以来，集团技术创新投入资金1.8亿元，完成技术创新项目14项，已有5项专利技术获国家专利授权，与保定天鹅合作建设的新产品试验线，新建浆粕基地、硅块基地等项目已投入运行。

超越自我。按照“防风险、抓管理、搞研发、保发展”的十二字方针，突出“两保一压”(保安全生产、保发展、压成本)，在狠抓链管理、问题管理的基础上，实施极限管理，挑战极限水平，不断深入挖潜，重点加大利润指标、市场操作等关键指标的考核力度。7月份，集团围绕生产工艺、设备管理、安全环保、经营工作、项目建设、基础管理等6各方面查找问题115项。为确保问题的妥善整改，集团编制查找问题指标分解表，逐项落实到各公司，同时明确各公司主要领导为责任人，限期整改。并在每月召开的经济活动分析会、经营管理委员会工作例会等会议上认真听取各公司查找问题工作的落实情况及已查找到的问题的整改情况。通过形成以查找问题、落实整改、督导反馈、考核评价为主要内容的闭环体系，确保集团问题管理向极限管理的顺利过渡，为集团不断完善指标管理，实现效益最大化提供了可靠的管理保障。