2020年，面对疫情防控、国际经贸摩擦、经济下行等困难挑战，董事会认真贯彻各项工作部署，不等不靠、主动出击，提升管理促进降本增效，调整结构应对市场变化，深化改革激发内在活力。内部苦练内功、外部抢抓机遇，全面推进五轮效益攻坚，四季度利润达近三年来最好水平，成功实现扭亏为盈。
一、经营实力稳步增强。销售稳操作。坚持国际、国内协调联动，先于同行、市场反应，市场下行过程中，全力稳健定价，努力减缓降幅降速；行情触底阶段，严控签售节奏。突出差别化优势，莫代尔、莱赛尔等差别化纤维,以及超短、蛋白等小品种、定制化增量明显。供应压成本。拓宽浆粕采购渠道，提升采购容量。稳控浆粕价格，提前预判市场，逐步提升合同保有量，为2021年开门红奠定基础。加大谈判力度、深度、频度，持续降低辅料采购价格，持续推进辅料国产化替代进程，利用区域优势打压硫酸、二硫化碳价格。
二、效益攻坚全面推进。强化管理实效。狠抓设备检修管理，全部设备完好率99.79%。持续推进清仓利库，日常检修类库存物资比年初降低52%。大力开展自主检修，减少外委维修及施工390余万元。狠抓抓成本控制。开展五轮效益攻坚，400余项重点工作落地，各项措施细化分解，做到人人有指标、人人有责任。深入挖掘主观创效潜力，主观增效集团内部最多。严格落实降费目标，全年费用比年初计划降低超10%。实现优质低耗。围绕“质量提升、消耗降低、品种丰富”优化布局，产量完成74.96万吨，差别化高附加值产品、高白纤维等实现增量。七大消耗指标同口径可比历史最优。
三、基础管理不断夯实。强化绿色发展。建立“事故回头看”长效机制，提升基层职工安全意识和安全素养。推进安全管理变革，加大“双控”力度，前移防控风险关口。优化安全信息化平台，实现长远本质化安全。持续加大“三废”治理和绿色升级改造，排放指标持续稳定。成立异味治理课题小组，深入推进酸站凉水塔异味及制胶碱气等治理研究，推动绿色发展。厚植人才根基。科学调配人员，收紧人员入口。深入推进优岗增效，通过岗位撤销、优化劳动组织方式等形式，优化补充到缺员岗位。组织公开竞聘，聘任见习班组长95人、岗位竞聘28人。加大人才培养力度，推进“助跑计划”“技能强企 助力攻坚”职工技能大赛，夯实人才基础。
四、发展后劲持续增强。创新提效。加大冰氨、驱蚊等定制化产品研发力度，培育艾草莫代尔、蛋白莫代尔等定制化升级产品。安排蛋白、珍珠等21个定制化纤维品种。成功发布EcoTang和ReVisco两大新品，扩大品牌市场影响力。深入下游纱线、面料等企业，加快产业链建设,实现闭环合作。项目创效。全年实施技改项目36项，其中短平快项目26项，创效1700余万元，超计划200余万元。一般安装工程全部实现自营，“短平快”项目全部自我设计、自我施工、自我安装。实施科技创新项目59项，充分发挥“创新发动机”作用。扩大项目自行设计范围，节约设计费用130余万元。
2021年工作计划
认清形势，坚定信心，抢抓机遇，按照“保效益、提质量、防风险、强创新”十二字方针，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦高质量、高科技、高市场占有率，统筹推进疫情防控和生产经营工作。坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，推进“十四五”规划，推动公司高质量发展。
一、把握形势导向和市场需求，着力提升内部实力和盈利能力
扎实练好内功，全力挖潜增效。优化管控模式。深化“三全、四补、六个一块”各项措施，生产上狠抓运行、经营上坚持稳价保量、管理上突出挖潜降本，聚焦效益攻坚。发挥“一总三分”管控优势，加大对新发展、新技术、新产品、新经营、新管理等考核，推进变革创新，充分激发各层级、各领域的积极性，打好“效益翻身仗”。提高管理实力。加强监控体系建设，统筹推进产供销协调联动，深入挖掘自身潜力。围绕“对标找差、争创一流”，向管理要质量、要效益、要发展。严控债务风险、经营风险、项目风险等，健全常态化疫情防控体系，强化风险管理。
优化生产布局，实现优质高效。优化生产布局。以“提质、提产、降本、调结构”为主线优化布局，实现高产优质低耗。一公司立足差别化，做强莫代尔、阻燃等差别化品种；二公司立足高端化，持续提升高白产量及品质；三公司立足规模化，发挥成本优势。精细设备管理。推行设备标准化、精细化、信息化管理，提升设备管理能力。加快设备智能化进程，实施“智能库房”建设。做好设备全寿命周期管理及预防性维护，降低事故率。
抓准市场节奏，打好经营效益攻坚战。供应优化布局，在经营模式上力求新格调。以“降成本”为主线，浆粕抓节奏，进口浆为主、国产浆为辅，夯实供应基础。积极寻求新渠道，提升采购容量。分析进口浆成本和供量形势，实施多元化采购，寻求优质副品浆，有效降低采购成本。液体原料调结构，提升硫酸、二硫化碳腹地市场比重，全面下压采购成本。销售深耕市场，在经营成效上力求新亮点。强化行业信心，细化市场操作，推进粘胶价格与价值同步回升。集中优质客户，逐步降低常规纤维比重，稳步提升“两高一新”市场占有率。差别化增量，稳定莫代尔规模，提升高白量价，确保莱赛尔满产满销，加大茶、草、蛋白等定制化产品销量。全力开发环保纤维市场，做好竹炭纤维等下游延伸，加深链条化合作。加快FSC系列认证产品概念传导，推进产业链一体化发展。
二、坚持夯实基础和培育发展并举，切实加快转型升级步伐
坚持“安全环保”为先，筑牢发展底线。驻牢安全“生命线”。全面完善安全管理机制、考核机制、监督机制，实现日常管理更加科学。完善安全隐患排查机制，明确主体责任，突出“风水毛、酸碱碳”等重点，狠抓细节，自上而下提升各级人员安全风险、隐患排查治理水准，实现统筹管控“由点及面”全覆盖。构建环保“生态线”。着力推动公司绿色可持续发展，继续强化“三废”治理，确保稳定持续达标、依法合规。重点实施异味治理课题，有效消减周边异味。
坚持创新驱动，提升发展高线。研发创新持续升级。持续培育新的定制品种和客户，提升行业竞争力。深入应用新型阻燃剂试验攻关，优化抗菌纤维生产工艺。优化油剂自复配工艺，做好自产油剂调配及使用。持续加大品牌推广力度，与品牌商、下游客户对接合作。产业规划步伐加速。以“做大规模、做强成本、做精品种，提高企业核心竞争力”为发展思路，实施“十四五”规划。推进河北省纤维素纤维工程技术研究中心升级。加大品牌推广力度，由传统生产型向服务制造型发展，提升品牌价值。
三、推进共建共享与激发活力，全力凝聚干事力量
发挥党建引领作用，汇聚向心力。坚守政治本色。全面贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实集团系列决策部署，举旗帜、明方向、聚合力。推进“党政同责、一岗双责”深度融合，实现党建工作与企业管理“双责任”“双下达”“双考核”。提升党建科学化水平，实施基层党建“两年三步走”行动计划，全面激发党建活力。坚持文化传承。强化企业文化及创业精神传承，开展形式多样的形势任务教育活动，广泛汇聚攻坚合力、激发干劲。开展岗位竞技赛，培养高技能职工队伍，传承三友“工匠精神”。持续加大和谐企业创建力度，开展送温暖、健康行系列活动，实现发展成果全员共享。
发挥人才强企作用，提升全员活力。加大选拔培养考核力度。完善公开竞聘机制，加大管理干部、专业技术人员及高技能人才考核选拔力度，形成能上能下用人机制。利用技能培训、考评激励、约束手段，充分调动全员积极性。优化分配激励机制。以控员增效为主线，推进机制变革、岗位融合，实现部室提质、生产精干、后勤瘦身，提升全员工作效率。调整完善岗位工资标准，做到高付出高回报、低付出低回报，真正起到激励作用。
