唐山三友集团兴达化纤有限公司2024年度社会责任报告

一、公司概况

唐山三友集团兴达化纤有限公司，隶属于唐山三友集团，下辖唐山三友远达纤维有限公司（以下称三友化纤）。三友化纤是粘胶短纤维、莫代尔纤维、莱赛尔纤维生产企业，国家高新技术企业，国家技术创新示范企业，国家纤维素纤维新产品研发基地。公司资产总额约75亿元，占地1800余亩，员工5000余人。首条生产线由奥地利引进，二十年来，公司发扬“创业守成，事在人为”的企业精神，通过消化、吸收、再创新，成功建设十一条大型生产线及三条试验线，产能由2万吨提高至80万吨。继2012年28万吨/年粘胶短纤维项目投产后，公司投资建设20万吨/年功能性、差别化粘胶短纤维项目。公司“一总三分”的分级管控架构成功搭建，“差别化、规模化、低成本”的新型生产运营模式初见雏形。

多年来，公司深入践行新发展理念，坚持走绿色可持续发展之路，积极融入沿海经济带建设，按照集团“向海洋转身、向绿色转型、向高质量转变”的发展思路，加快构建“三链一群”产业布局，推进产业高端化、数字化、绿色化升级，推动自身低碳零碳发展。作为三友集团“两碱一化”循环经济产业链的重要一极，坚持清洁生产理念，先后通过可持续纺织生产STeP认证、FSC森林产销监管链、欧洲生态纺织品、国内清洁生产审核等绿色认证，实现从原料到产品的全链条、全过程生态监管，达到欧盟最佳可行技术EU-bat标准，连续获得国际环保组织Canopy纽扣排名最高评级。国内首家利用废旧棉纺织品回收浆粕生产再生纤维，实现了废旧纺织品到成衣的循环。推出的环保纤维，得到了国际、国内市场的高度认可。

依托集团国家级博士后科研工作站、特邀院士工作站、国家级技术中心三大平台，建立了以市场为导向、产学研相结合的科技研发和自主创新体系，掌握140余项专利技术。坚持差别化、高端化产品定位，成功推出高白纤维、阻燃纤维、着色纤维等高附加值产品，共涉及七大系列百余个品种，差别化率90%以上；产品畅销亚、非、欧、美、澳40多个国家和地区，年出口量占国内出口总量的40%以上。2019年成功发布“唐丝”品牌，是国内纤维素纤维领域首个高端自主品牌。其中的唐丝莫代尔，打破国际垄断；唐丝定制纤维，提供石墨烯、负离子、阻燃等一系列高技术含量产品的定制生产。

公司将按照集团战略部署，坚定不移向海发展，持续加快“三转”战略落地，积极构建“三链一群”产业布局，推动公司实现高质量发展。作为在行业内首家发布双碳愿景的企业，预计到2030年单位产品碳减排30%，到2055年实现碳中和，为推动绿色发展再添动力。

二、公司的组织架构

三、公司履行社会责任的宗旨和理念

公司始终将履行社会责任作为应尽的义务和使命，大力倡导并践行“做有责任的企业公民”，秉承“社会责任是社会文明进步的标志，社会责任是文明单位应尽的义务”的原则，肩负“利益共荣、美景共创、幸福共享”的企业使命，倡导“公正、包容、责任、诚信”的价值取向，坚持“做人、做事、做文化”，积极参与、主动投入，服务社会、创造价值，为实现企业与社会、环境全面和谐发展而不懈奋斗。

四、公司履行社会责任的情况

在二十余载的发展历程中，公司坚持“和谐、共享、共赢”的管理思想，积极把履行社会责任的要求融入公司运营全过程和日常管理中，确保公司全面、全员、全过程履行社会责任，进而促进公司自身与全社会的和谐共赢发展。公司致力于推动节能、低碳的可持续产业，研发、生产出品质更高的产品及服务，打造更好的绿色供应链，努力减少对环境的污染，不断追求客户、股东、职工、社会、环境等共赢的经营模式，在企业成长的同时给职工更大的公平发展舞台，给社会创造更多的财富价值。下面重点从股东、债权人、职工、供应商与客户等的权益保护，安全与环保，技术及科技创新，社会公益事业，公司文化建设等方面进行阐述。

（一）权益保护方面

1.股东权益保护

一是，完善法人治理结构，提升内部决策水平。公司持续完善公司法人治理结构，建立了党委会正确领导，董事会、股东大会科学决策，经理层有效执行的现代化治理体系，明确股东大会为公司最高权力机构并保证所有股东同股同权，能平等享受其合法权益。公司管理层之间各司其职，在发展方向、战略决策、内部监督、具体执行上权责明确，实现了分权制衡、协调运转，有利于切实保障全体股东的合法权益。2024年，按照股份公司总体要求，结合公司实际情况，对法人治理情况进行全面自查，补充完善三会材料，梳理相关内控流程。

二是，规范公司信息披露，维护股东合法知情权。公司严格按照股份公司要求，执行中国证监会的规定，落实对信息披露工作的要求，确保公司信息披露工作规范的同时，增强自愿性信息披露的灵活性，不进行选择性信息披露。2024年多次参加新法、新规等培训，及时掌握相关要求，提升整体素质，确保公司合规运作。同时加强对公司产品、市场、生产经营、舆论报道等方面的关注，确保信息披露真正做到真实、准确、及时、公平、完整。

2.债权人权益保护

公司倡导诚信经营、稳健发展，高度重视对债权人合法权益的保护。一方面，坚持全面风险管控，自觉降低自身经营、财务风险，在做好各项融资安排以满足公司发展资金需求的同时，合理确定风险应对措施。为了防止出现由于经营获利能力低下和财务管理不当造成财务风险，继而影响公司对债权人资金的偿付能力，公司根据发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间，把负债比率与净资产收益率控制在最佳结合点上，最大限度地降低偿债风险。

2024年，公司与相关金融机构建立了良好的信贷关系，获得较高银行授信。同时公司内部控制制度健全，资金使用安全、合理，在保障公司持续稳健发展的同时，也有利于维护债权人的利益。

3.职工权益维护

       职工是企业生存和发展的宝贵资源，企业与职工是互相尊重、互相信任、互相勉励、共同成长的关系。公司以“创业守成 事在人为”企业精神为指导，倡导并遵循“人企共兴、家园共育、未来共创”“企强、家富、人兴”的人本理念，高度重视职工权益保障，持续改善职工工作生活环境，让每一位职工都能在三友的广阔平台上充分体现自我价值，达到个人职业生涯规划与企业发展目标的最大契合，使职工与企业共同成长。

（1）依法科学用工，保障职工合法权益

根据公司产业发展情况，公司进一步加快创新人才引进力度，增强公司产业发展人才储备，持续优化各类人才梯队建设，助推公司高质量发展。截至2024年底，公司在职员工5000余人，大专及以上学历占比85%，专业结构合理，其中生产人员占比高达81%。公司根据管理人员、技术人员、生产人员、服务人员岗位的不同特点，先后实施主任（副主任）工程师制度、技术职务聘任制度、专家制、重点岗位公开竞聘制度、高技能人才制度、研究员制度、优秀年轻人才引进制度等一系列制度，优化人才“引用留育”全链条机制，全力打造人才聚集新高地。

公司不断完善职工薪酬政策，先后实行了《岗位等级工资制管理办法》、《工资总额管理办法》、《企业年金管理办法》、《团体医疗补充保险实施办法》、《关于加快创新人才引进的实施意见》等制度，建立了全面系统的绩效考核评价体系和薪酬福利体系。通过全面公正的考核机制，有效调动职工积极性，并对职工进行公开、公平、客观的评估，为薪酬调整提供依据。公司历次工资增长坚持向关键技术岗位和生产一线岗位倾斜。

（2）加强职工培训，强化人才队伍建设

2024年，公司秉持“按需布局、质效并重、创新求进”总思路，围绕“三转”战略推进，“三链一群”产业布局建设重点任务，持续深化培训，着力做好管理、技术、技能三支队伍建设，注重“赛场”关注“现场”，为集团争当化工化纤行业现代产业链链长贡献力量。

2024年,在省市及集团各类技能大赛中，化纤公司2人荣获河北省行业职业技能竞赛第一名，4人被评为唐山市第二十三届职工职业技能大赛技术能手。在第六届工业互联网大赛“新”材料行业决赛中，化纤公司技术团队摘得最具发展潜力奖，展现出公司在创新应用、人才培养等方面的巨大潜力和优势。

结合专业技术人员各成长阶段特点，实施“领军型”“骨干型”“高潜型”三个梯队人才培养。全方位、多层次组织完成30项专题培训，惠及4875人次，专业技术人员培训覆盖率达100%。

公司统筹推进课程体系搭建与课程资源开发，完成新员工公司级及部门级课程、管理技术岗位课程以及工业废气治理工等职业课程体系的全面搭建。修订纤维检验员等6个职业共20本教材，编写纺丝工等职业技师、高级技师教材及配套题库，完成各车间工艺操作规程编审，并建立安全生产事故案例库。累计开发优质标准课程411门、微课22部、系列微课6组及优质案例39条，多门课程在评选中荣获金牌与精品课程称号，公司课程资源建设成效显著。

（3）用心用情共建共享，提高职工幸福感获得感

公司牢固树立“一切为了职工,一切依靠职工”的理念，深化共建共享工程，不断提升职工幸福感、获得感。

做实关爱四季行，投入资金76万元，让职工共享劳动成果。丰富职工文化生活，在重大传统节日期间，开展岗位送祝福、职工趣味活动等活动5场；关心关爱女职工，开展女职工专项体检、中医养生讲座、女职工岗位技能竞赛等活动5场，举办“爱企爱家 家风传承”“亲子共读”等特色活动，引导女职工立足岗位、建功立业。

开展“传承•退休前的一堂课”、一封家书有奖到家活动，传承三友精神，凝聚攻坚合力。组织职工代表培训活动，引导规范职工积极参与公司发展，抓好三级厂务公开，最大限度保障职工知情权。

开展“效益攻坚 一线建功”、“深化价值创造 全员聚力挖潜”五大竞赛百余场次。以效益、效率、效果为目标，努力争创产量最高、指标最优、挖潜最多、创效最大，广大职工比着干、赛着干，生产成本不断刷新最好纪录。

4.供应商与客户权益保护

公司严格依法合规经营，将“共信、共生、共赢”作为处理供应商和客户关系的原则，倡导与供应商和客户建立精诚合作、相互信任、互惠互利、共同发展的合作关系。公司本着对供应商和客户负责的态度诚信经营，主动将服务理念和经营理念相融合，致力于合作伙伴的权益保护。

（1）坚持优胜劣汰，不断提升供应商品质

遵循平等互利、优势互补、诚实信用、相互促进、共同发展的供应商管理原则，公司不断开发、整合和优化供应商资源，与优秀供应商建立长期稳定、互惠双赢的合作关系，共创供应链高质量发展。公司坚持采取招标、比价、定向等公开透明的方式，在对供应商的资质、供货实力、产品质量、商业信誉度等进行严格审查的基础上，选择产品质量可靠、价格合理、信守合同的企业作为合作伙伴，严格遵守与供应商签订的合同，积极履行相关义务，并与供应商建立定期沟通和信息反馈工作机制，增强相互理解与信任。通过建立合格供应商档案和采购台账，重点对供应商供货质量、及时性、退换货等情况进行动态跟踪与评价，加强供应商管理，促进优胜劣汰。

2024年，为进一步强化风险管理，确保各项工作合规有效，有效防控各类风险，组织各部门开展部门职责、管理制度的梳理、修订工作。本次主要对事项决策、风险管理、党政管理、质量品牌、安全环保、人力组织、财务管理等制度开展修订，共梳理制度196项，发现制度缺陷89项，目前公司部门职责以梳理完成，已新立下发《商标授权及吊牌管理办法》《备件采购进度考核规定》14项制度；新修下发《废旧物资处置管理办法》《有关事项及资金支付审批管理办法》等62项制度，已废止《人员优化实施办法》《特种设备管理标准》等13项制度。

全面深入查找企业运营和管理中存在的问题，建立起有效防控合规风险的三道防线，即业务部门的第一道防线，合规管理部门（法律事务管理部门）的第二道防线和内部审计、纪检监察部门的第三道防线。组织开展“全面风险防范化解”工作，全面排查公司风险点及各项合规工作落实事宜，公司各部门要紧紧围绕公司重点工作，聚焦合规管理，从思想认识、制度执行、内控机制等方面对对外业务的定价、招投标、执行等工作的规范性、合规性、风险性等情况进行全面梳理，着力在精准发现问题上下功夫，把不规范问题查细找准，把潜在风险查深找实。

（2）坚持市场导向，不断提升客户满意度

公司将“用户是上帝，市场、客户是企业的命”作为信条，因客户的需要而发展，为客户的需要而改变，明确“以市场需求为导向，以客户满意为目标”的工作思路，坚持以客户为中心的营销观念，积极了解客户的市场环境、关注问题、购买期望等，力争全方位覆盖客户需求，积极与客户建立良好的长期合作关系。公司不断健全营销网络，建立销售人员定期走访机制，实行产品销售全程跟踪，重点关注客户对产品的市场反馈，明确产品质量改进方向，督促各公司认真分析质量问题产生的原因，一对一提出改进措施和方案，逐步提升产品的市场认可度。公司在技术指导、质量改善、个性化需求等方面给予客户售前、售中、售后保姆式全方位服务，客户满意度逐年上升。

（3）坚持质量优势，不断提升品牌价值

公司始终将“为客户提供一流的产品和服务，让客户满意”作为生产经营的出发点和落脚点，致力于打造百年三友品牌形象。公司建立了较为完善的质量管理体系，产品指标过程控制科学有效，主导产品质量保持行业领先水平。2024年，产品认证方面：顺利通过RCS回收声明标准、OCS有机产品认证OEKO-TEX®100欧洲生态纺织品认证以及FSC森林产销监管链认证续期现场审核，并持续取得认证证书。截止到10月份，共计生产RCS产品717吨、OCS有机竹纤维产品136吨、FSC产品47301吨，最大限度的满足了用户及品牌推广的需求。同时，TUV土壤生物可降解认证完成续期，持续维护认证的有效性。体系认证方面：兴达公司进行了STEP可持续纺织生产认证第二次续期现场审核，未发现不符合项并顺利取得认证证书；完成“三合一”管理体系年度监督审核，确保认证持续有效。品牌验厂方面：按照PVH品牌的合作要求，对兴达公司进行了SLCP社会劳工整合项目验厂，经过评估获得黄色评级。兴、远达两公司顺利完成INDTEX和HM品牌第三方的社会责任验厂。

（二）安全与环保方面

1.凝心聚力，强化各级人员履职尽责。强化公司党委对安全工作的领导，负责实施“三包”政策，公司班子“包联”、车间管理层“包干”、班组现场“包片”，抓基层、打基础、练基本功，切实抓好安全生产责任的末端落实。推进公司“二级”标准化安全管理长效性、规范化建设，夯实安全基础。

2.持续发力，促进安全体系实效运行。依照国家新修定的标准规范，修订下发《动火作业安全管理制度》、《有限空间安全管理制度》、《安全操作规程》，推动了公司安全管理向基础操作事前预防转型。

3.持之以恒，提升全员整体安全素养。分批次组织车间管理人员及焊工、监护人等1604人次、19场次的专项培训，稳步提高管理和作业人员安全基础素养；外聘经验丰富的安全讲师，对170名副职进行集中授课，让红线意识入脑入心。

4.多措并举，开展特色安全活动。凝聚全员合力，全方位、多角度开展特色、新颖安全活动，组织“亲情助安”“承诺签字”、三违人员“现身说法”等特色活动，努力营造安全氛围；开展“安全生产大家谈”“以案普法”等活动112场，掀起学法用法的热潮；大力开展畅通生命通道宣传和演练，安全月举办公司级演练3场、车间级演练26场、重点岗位演练32场、其他岗位演练83场，进一步强化了应急管理能力。

5.保护环境，推动绿色低碳循环发展。一是强化环保基础管理。健全和完善公司环保管理制度,对公司《环保法律宣传制度》等16项相关制度进行了修订、完善，《环境保护档案制度》新增车辆及非道路移动机械车辆资料及土壤自行监测及隐患排查的相关内容，确保各项管理有据可依；严格履行环保审批手续，认真贯彻落实党和国家的环保方针、政策，强化制度建设，定期修订环保管理制度，确保管理要求全面覆盖、依法合规。新、改、扩建项目严格执行环保审批、落实“环评”和“三同时”制度要求；配合公司进行管理提升工作，对培训题库进行修订，并搜集环保案例分类汇总。定期进行考核，检验效果，不断强化环境管理基础知识，提升管理水平。二是抓好环保综合治理。持续改善大气环境质量，做好全国两会等重点时期空气质量保障工作，公司严格执行重点时期管控措施，落实好重污染天气预警管控要求；规范实施环境监测监控，严格执行环境监测要求。按照排污许可证管理要求，编制自行监测方案，定期开展自行监测工作，监测数据及时公开，确保污染物达标排放开展好土壤和地下水自行监测；落实重点单位自动监控全覆盖，规范运行分表记电、危险废物、车辆门禁等环境监控设施，做好环保设施、在线监测设备运行与维护，实现状态参数稳定传输、现场环境及重型运输车辆进出厂情况实时监控。

（三）技术与科技创新方面

2024年，公司以职代会《工作报告》为纲领，落实“促发展、争效益、强创新、防风险”十二字方针，坚持稳中求进、以进促稳，扎实开展研发投入“三年上、五年强”专项行动，按照“两高双核”工作思路，坚定不移推进技术高地、人才高地、精神高地建设，推动科技创新由“上台阶”向“强实力”全面提升，全力做好各项工作。

（1）重大科技项目，三年滚动发展模式。化纤公司以集团部署的年度市级以上科技立项和年度省级以上科技奖项任务自我鞭策，制定了一年组织外部科技立项、一年组织专家鉴定验收、一年组织申报科技奖项的“重大科技项目三年滚动发展计划”。2024年公司列入中国纺织工业联合会科技计划2项；通过中国纺织工业联合会组织的鉴定2项，关键技术分别达到国际领先、国际先进水平；市级项目通过验收1项；获河北省高新技术企业协会科技进步一等奖1项；获全国发明创业金奖1项、银奖1项、铜奖2项。

（2）培养新的利润增长点，做好莱赛尔技术储备。加快推动“麻浆莱赛尔”、“黑色莱赛尔”和“再生莱赛尔”等项目的研究与应用，推进莱赛尔纤维产品系列化研发和降成本技术研究，积极响应国家号召扩大战略新兴产业的规模，围绕6-15万吨/年莱赛尔纤维生产线展开研究，密切关注行业及产业链游动态。

（3）降本增效培智，充分发挥专家作用。以降本为核心、以发现问题为主线开展专家巡查活动，全年解决生产问题200余项。以增效为核心、以创新担当为宗旨开展揭榜挂帅活动，全年实施“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术研究”等揭榜挂帅项目56项。以培智为核心、以智慧传承为引领开展专家讲堂活动，以编写教材等模式丰富专家讲堂素材，全年组织讲课30多场。

（4）积极调研产业链，融入下游市场。积极谋划并参加“中国国际纺织面料及辅料（春夏、秋冬）博览会”，参加“十八届中国杭州-纤维素纤维（粘胶）产业链论坛”、“纺织材料创新论坛”、“中国化纤科技大会”、“中国国际产业用纺织品及非织造布展览会”等；走访国际H&M、优衣库、Zara等下游知名企业。

（5）创新再上新台阶，推动专项行动。2024年化纤公司新增省部级研发平台2个；推动实施重大标志性科研项目“高效组合膜浓缩半纤及碱液回用技术研究”并取得成效；联合东华大学、武汉大学等高校院所，解决再生纤维、环保纤维、彩色纤维等行业关键共性技术问题。向上游推进浆粕原料攻关，向下游开展纺纱测试，推进半纤维素、元明粉等副产品深加工技术研究。

（四）参与公益慈善，勇担社会责任

公司牢记国企责任，坚定不移贯彻新发展理念，践行社会责任，积极参与扶贫济困、无偿献血、志愿服务等社会公益事业，为造福社会，实现共同富裕贡献国企力量。

助力乡村振兴。坚决守住不发生规模性返贫底线，加强防返贫动态监测，采取精准帮扶救助，立足帮扶地区实际，充分发挥企业优势，助力帮扶地区乡村全面振兴不断取得新成效。中秋节前后投入资金8000余元，为8户特别困难家庭发放慰问金，米、面、油等生活用品，确保村民幸福过节。

践行社会责任。开展青年志愿服务系列活动，举办“衣旧情深 为绿而生”志愿捐赠、寸草心爱老敬老、无偿献血、技能知识大讲堂等30余场次，累计460余名团员青年参加。

做好法治宣传。为大力弘扬中国特色社会主义法治理念，进一步增强职工的法治观念，公司开展普法宣传活动，通过进基层发放传单、宣传案例等方式宣传国家宪法、反电信诈骗等与生活生产息息相关的法律法规，让职工养成自觉守法、遇事找法、化解矛盾用法、解决问题靠法的良好思维习惯。

（五）企业文化建设

公司在“创业守成，事在人为”的企业精神引领下，全体干部职工秉承拿事当事、用心干事的工作作风，形成了聚力发展、荣辱与共、携手共赢的企业发展理念和优秀企业文化。

1.形势任务教育强化思想引导。将形势任务教育作为重要抓手贯穿效益攻坚全过程，通过月月讲、反复抓，引导全员认清形势、认清目标、认领任务。自上而下，领导班子带头，开展职代会《工作报告》宣讲、“奋战三季度 决战保全年”形势任务宣讲30余场次，做到全领域全方位全覆盖。自下而上，劳动模范、支部书记、班组长当好主讲人，开展微宣讲、效益攻坚主题党日擂台赛、“感恩奋进 聚力攻坚”主题班会等活动200余场次，全员大讨论、大献策，确保形势任务教育进班组、到岗位、到个人，入脑入心入行。

2.抓牢意识形态营造发展氛围。牢牢把握意识形态工作的领导权和主动权，加强意识形态建设，守好宣传舆论阵地，唱响忠诚责任担当主旋律。做强宣传阵地。紧扣“安全环保、效益攻坚”两条主线，开设“大干四个月 攻坚保效益”“战攻坚 向未来”等专题专栏，深度挖掘典型经验和感人事迹，总结提炼精神内涵，努力讲好三友奋进故事。

3.选树榜样典型凝聚发展合力。选准“五一”“七一”等重点时间节点，举办“攻坚创效 奋斗有我”致敬最美劳动者表彰会、庆祝建党103周年总结表彰会，大力表彰先进基层党组织、先进集体、优秀共产党员、个人等，大力弘扬“劳动精神、劳模精神、工匠精神”，汇聚发展合力，引导广大职工练就本领、扛起使命，做好企业发展的生力军、突击队。

2025年工作安排

2025年全球经济的不确定性将继续存在。地缘政治影响更加深刻，全球经济依然疲软。国内宏观政策仍将持续发力，推动经济向上发展、结构向优转变。纺织企业运行质量延续改善趋势，但需求疲弱压力仍然明显。为此要立足自身，充分发挥好所处行业优势、自身品种品牌优势，继续发扬好苦干实干精神、攻坚克难精神，持续深化新品开发、产业链构建、品牌推广系列工作，乘势而上，谋势而动，聚势而强，强化问题导向、摆脱思维惯性、打破路径依赖，主动强化担当、真抓实干，出实招、用实劲、求实效，奋力开启企业高质量发展的新征程。